Narodziny przywódcy

Istnieje powszechne przekonanie, że aby zostać „przywódcą” trzeba posiadać pewne wrodzone cechy. Oznaczałoby to tyle, że nie każdy jest predysponowany do bycia liderem w pewnych dziedzinach. Oznaczałoby to również, że dostęp do niektórych stanowisk, ale i również innych korzyści płynących z faktu „bycia przywódcą” jest elitarny i ściśle koncesjonowany. Cóż, to bzdura!

Na początek należy sobie zadać podstawowe pytanie: czym jest przywództwo? Przywództwo to nic innego jak umiejętność wykorzystywania dostępnych zasobów (materialnych i niematerialnych a także ludzkich) w celu wpływania na działalność członków określonej grupy. Pewnie wielu z was pomyślało w pierwszej chwili, że przywództwo jest synonimem słowa manipulacja. Otóż nic z tych rzeczy.

Przywództwo to inna nazwa na pewien model zarządzania zespołami ludzkimi. Model ten charakteryzuje się przedstawianiem współpracownikom coraz to nowszych, ciekawszych i coraz bardziej inspirujących wizji rozwoju, zarówno przedsiębiorstwa jak i samego siebie. Przywództwo to również umiejętność wzbudzania entuzjazmu i tworzenia poczucia zaufania i oddania względem ludzi, z którymi się pracuje. Przywództwo nie jest autonomiczne. Przywódca nie jest superjednostką. To czy lider jest liderem zależy tylko i wyłącznie od innych ludzi. Przewodzenie ma sens tylko wówczas, gdy podwładni zechcą współpracować i umożliwią przywódcy proces przewodzenia.

Tutaj należałoby wrócić do początku i zadać kolejne pytanie: czy każdy może zostać przywódcą? Odpowiedź brzmi: TAK! Skutecznym przywódcą jest osoba, która opanowała trudną sztukę komunikacji, to osoba, która zna wartość wypowiadanych słów i wszystkiego, co za nimi stoi oraz potrafi słuchać innych. Będąc nastawionym na innych, każdy jest w stanie zdobyć zaufanie. Gdy zwykła, ludzka empatia współegzystuje z determinacją i cierpliwością, wówczas wyłania nam się obraz osoby, którą śmiało można nazwać przywódcą.

Czy przywódca się nie myli? Jasne, że się myli. Jak każdy z nas, ludzie z cechami przywódczymi są tylko ludźmi i to naturalne, że popełniają błędy. Może nawet sporo błędów. To, co wyróżnia przywódców na tle innych w tej kwestii to niepoddawanie się po niepowodzeniach, umiejętność wyciągania wniosków, uczenia się i dostosowywania do aktualnej sytuacji. Przywódca nie oczekuje poklasku i aprobaty.

Activating leadership to jedna z sześciu podstawowych wartości, jakimi kieruje się AIESEC. Wierzymy, że każdy młody człowiek ma w sobie potencjał żeby stać się przywódcą swojego pokolenia. Wierzymy, że poprzez ciężką pracę, wzajemne inspirowanie się i wyznaczanie sobie coraz ambitniejszych celów możemy stawać się lepsi. Bierzemy pełną odpowiedzialność za naszą pracę, podpatrujemy siebie i motywujemy, staramy się w pełni wykorzystać potencjał przywódczy drzemiący w każdym człowieku bo wierzymy, że każdy z nas, młodych ludzi, jest liderem przyszłości, po prostu niektórzy jeszcze o tym nie wiedzą.

Piotr Trafalski