Posts

Historia Veroniki

18556636_431376413897922_243346254806846801_o

Miałam 10 minut do wyjścia z domu i jeszcze jedną niedokończona sprawę. Wypełnienie ankiety. „Spoko, zrobię to”-pomyślałam -”nie mam nic do stracenia”. Szczerze mówiąc, nawet zapomniałam o jej  wypełnieniu, bo nie za bardzo liczyłam na odpowiedź. Ale za kilka dni zadzwonił do mnie Nazar, członek zespołu zajmującego się rekrutacją i zaprosił na rozmowę…

Zapukać czy nie? Moje rozmyślania przerwał dźwięk otwierania drzwi. Jakiś chłopak zaprosił nas do środka. Pokój był mały, dokładnie na środku stał stolik. Usiedliśmy i rozdali nam zadania. To był etap pracy grupowej. Pierwsze 5 minut patrzyliśmy w te kartki i nikt nie powiedział ani słowa. „Pewnie nie jedna wstydzę się”- błysnęło w mojej głowie. Zadania były ciekawe, staraliśmy się odzywać, ale niepewność wzięła górę.

To było 27 lutego, a dziś  słabo znajduję u siebie w głowie wyjaśnienie pojęcia “niepewność”. Teraz jestem członkiem zespołu, który zajmuje się promocja rekrutacji ludzi. Takich, którzy tak samo będą wchodzili do pokoju i będą troszeczkę zagubieni. Takich, którzy nie wiedza, co ich czeka, ale gotowi są ciężko pracować, aby zmienić siebie i świat wokół. Takich, którzy nie są obojętni na losy ludzi.

Teraz chodzę na warsztaty językowe i podwyższam poziom swojego angielskiego. Korzystam z każdej okazji, którą daje mi AIESEC. Mam przyjemność z tego co robię, jak to robię, i z kim to robię. Bo AIESEC, to miejsce gdzie spotykają się ludzie z podobnymi poglądami na życie i jednym wspólnym celem – zmienić świat na lepsze. Łączą swoje wysiłki, a tym samym tworzą siłę, zdolną przezwyciężyć wszystkie problemy. AIESEC to morze pozytywnych emocji i ciekawych ludzi. Decyzja o dołączeniu do AIESEC – jedna z największych decyzji w moim życiu, i jeszcze nigdy nie pożałowałam, że to zrobiłam!


Veronika Koshtur, Rzeszów

A Ty, kiedy do nas dołączysz? 

Sprawdź więcej informacji na aiesec.pl/rekrutacja.

Chiny jakich nie znacie – historia Karoliny

17431698_1459399094101625_617346676_o (2)Azja Wschodnia to moje życie od ponad 6 lat. Dzięki wolontariatowi z AIESEC w końcu miałam szansę spełnić marzenie pojechania do miejsca, o którym tyle czytałam, a mój wybór padł na 25-milionowe miasto w Chinach – Szanghaj. Miałam szansę zanurzyć się w kulturze i mentalności Chin mieszkając z host family. Mój wolontariat polegał na pracy z ludźmi starszymi, którzy chcieli się uczyć języka angielskiego. Miałam zajęć akurat tyle, by móc jeszcze pozwiedzać i poznać wspaniałych ludzi z całego świata!

 

 

Pomimo wyzwania jakie przede mną stanęło – poradzić sobie w mieście, gdzie szansa na to, że ktoś umie angielski to 50% – dałam się porwać przygodzie. Spotkania ze starszymi osobami nauczyły mnie optymizmu i podbudowały moją pewność siebie: oni przychodzili chętnie na moje zajęcia, a ja mogłam dać coś z siebie. Wiem i wierzę, że pomimo barier przy odrobinie wolnej woli da się załatwić wszystko.  Spotkałam się z niesamowitą życzliwością ludzi i wyrozumiałością na to, że „nie jestem stąd”.

Obecnie staram się pracować nad czymś jeszcze i to w Polsce – nad tym, by obalić fałszywe wyobrażenie o Chinach, „komunie” i paru innych rzeczach 🙂

17408524_1459399934101541_1144590950_o (1)

 17430829_1459399954101539_1298643663_o (1)Karolina Zep

Wolontariat Aleksandry w Brazylii

Co ty wiesz o liderstwie, czyli 5 zasad, które gwarantują sukces

podgór

Liderstwo 2.0

 

Zmiany w liderstwie

Świat bezustannie pędzi w nieznane. Czasy się zmieniają i rzeczywistość, która towarzyszyła nam jeszcze kilka lat temu dziś już nie istnieje. Bycie liderem w naszych czasach nie oznacza już tego samego, co kilka lat temu. Wymagania odnośnie przywódców zmieniają się, co daje jednocześnie duże pole do popisu. Nowoczesny lider powinien zadawać wiele pytań i szukać odpowiedzi na nie. Z każdą znalezioną odpowiedzią staje się lepszą osobą i jest w stanie poprawiać umiejętności swoje i innych. Czym zatem powinien cechować się dobry przywódca? Na to pytanie znajdziesz odpowiedzi poniżej.

 

  1. Słuchaj swoich ludzi

Głównym kapitałem lidera są ludzie, tworzący jego zespół. Grupa różnych indywidualności, których losy zostały w przypadkowy sposób powiązane. Należy pamiętać, że każdy członek zespołu jest inny i wymaga odpowiedniego podejścia. Nie jest dobrą metodą bycie tym samym liderem dla wszystkich. Warto zastanowić się nad osobowością każdej z osób oraz zapytać o oczekiwania, dotyczące pracy i relacji, jakie chcieliby mieć z liderem. Jedni potrzebują więcej uwagi, inni zaś nie lubią, gdy wtrącamy się w ich zadania. Trzeba być elastycznym, by nikt nie poczuł się wyobcowany. Zadaniem lidera jest stworzenie takich warunków, panujących w zespole, aby odpowiadały każdemu. Zauważenie niepokojących sygnałów, wskazujących, że coś może być nie tak, wymaga natychmiastowej reakcji. Podstawowym działaniem w tej sytuacji jest znalezienie źródła problemu i wprowadzenie ewentualnych zmian. To nic złego i Twój autorytet na tym nie straci! Wspaniałym zachowaniem jest przyznanie się do błędu i zmienienie czegoś, z czym współpracownicy nie mogą sobie poradzić. Wzmacnia to ich poczucie realnego wpływu na kształt zespołu oraz podnosi pewność siebie.

 

  1. Zintegrowany zespół, to dobry zespół

Warto pamiętać, że zespół tworzą ludzie przez cały czas trwania określonego projektu lub pracy. Oznacza to, że nie wszystko zaczyna się i kończy na sprawach służbowych. Osoby tworzące projekt to mix osobowości, które by móc efektywnie współpracować, muszą się dobrze poznać. Dobrym sposobem na budowanie przynależności do zespołu jest zabieranie jego członków na integracje. Może to być wspólny wypad na kręgle, czy zwyczajne spotkanie na mieście. Zespoły, które częściej się integrują, pracują efektywniej, gdyż ludziom łatwiej jest się ze sobą porozumieć, a atmosfera jest nieporównanie lepsza. Nie należy jednak przesadzać z częstotliwością takich spotkań – praca jest w projekcie najważniejsza, a integracja stanowi wyłącznie narzędzie, które używane rozsądnie, przyniesie pozytywne rezultaty.

 

  1. Przystosuj delegowane zadania do odpowiednich osób

Delegowanie zadań jest jedną z podstaw w projekcie, ale trzeba pamiętać, że nie każda osoba podoła każdemu zadaniu. Niektórzy nie odnajdują się w pewnych typach pracy i w żaden sposób tego nie zmienimy. Nie warto na siłę delegować czegoś, w czym ktoś się nie odnajdzie i będzie czuł się źle, robiąc to. Lepszym rozwiązaniem jest odnalezienie typu zadań, w których dana osoba się sprawdza. Z pomocą może tu przyjść test osobowości (np. ten) – wystarczy poprosić członków zespołu, aby go rozwiązali i sprawdzić, jakie podejście będzie odpowiednie do każdego z osobna. To łatwiejszy sposób. Drugim – trudniejszym, ale bardziej efektywnym – jest pomoc w rozwiązaniu jakiegoś problemu i pokazanie krok po kroku, w jaki sposób należy postępować w przypadku trudniejszych zadań. Dzięki temu współpracownik poczuje się pewniej oraz nauczy się nowych rzeczy. Mało tego, lider w ten sposób wytwarza indywidualną więź, na zasadzie mistrz-uczeń. Zabieg ten pomaga w budowaniu zaufania i autorytetu wśród członków zespołu oraz wspomaga w ich rozwoju osobistym.

 

  1. Praca też może być atrakcyjna!

Jeżeli chcesz wynieść swoje przywództwo na wyższy poziom, musisz myśleć nieszablonowo. Trzeba przełamywać utarte schematy i wychodzić poza oczekiwania swoich współpracowników, a także zaskakiwać na każdym kroku swoim podejściem do zwyczajnych spraw. Zadania powinny być przedstawione w sposób atrakcyjny, a prezentacje i przemówienia nasycone humorem. Członkowie Twojego zespołu nie spodziewają się tego, dlatego postępując według wyżej wymienionych wskazówek zyskasz nad nimi przewagę. Liderstwo nowoczesne cechuje się wykonywaniem codziennych spraw w niekonwencjonalny sposób. Warto zaprzestać długich, nudnych spotkań, przetykanych tabelkami pełnymi danych. Te dane mogą być przedstawione na infografikach, bądź historii obrazkowej i ograniczone do minimum, które jest absolutnie niezbędne dla Twoich współpracowników. Oczywiście, że całość jest ważna, ale może nie wszystko jest istotne? Pomyśl nad tym i daj upust swojej kreatywności, a zostaniesz doceniony!

 

  1. Spraw, by Twój zespół był wyjątkowy

Unikalna kultura organizacyjna wpływa na atmosferę całego zespołu. Warto wytworzyć kilka wyjątkowych elementów, z którymi Twoi współpracownicy będą się utożsamiać. Ważne jest, by rozmawiać o tych sprawach we wspólnym gronie, gdyż każdy musi czuć, że taki stan rzeczy mu odpowiada. Pewne kwestie możesz zasugerować, ale nie narzucić. Co warto wprowadzić? Pomyśl nad nazwą zespołu, elementem, który będzie towarzyszył wszystkim Twoim prezentacjom (np. „maskotka”), czy dewizą. Możliwości jest wiele i zależą one wyłącznie od Waszej inicjatywy i kreatywności. Personalizacja zespołu wpływa na poczucie przynależności jego członków. Jeżeli ciężko jest Ci dojrzeć zastosowanie tej metody, pomyśl o wszystkich drużynach sportowych, jakie znasz – każda z nich ma swoją nazwę, tradycje, wartości, historię i spójność wizualną nie bez przyczyny.

 

Jak widzisz, sposobów jest wiele, ale nie ma jednej recepty na sukces. Wszystko zależy od tego, jakim liderem chcesz być. Łącz style, przełamuj schematy i mieszaj konwencje, a Twój zespół zyska na tym bardzo dużo. Nie bój się pytać, rozmawiać i przyznawać do błędów, a zyskasz szacunek i zaufanie podopiecznych. Buduj swój autorytet nie na strachu, ale na pozytywnych odczuciach. Nie bez powodu zostałeś liderem – masz świetne predyspozycje do osiągania wielkich rzeczy, ale tylko od Ciebie zależy, kiedy po nie sięgniesz.

 

Chcesz spróbować swoich sił? Dołącz do nas i przekonaj się sam 🙂

Więcej na: www.aiesec.pl/rekrutacja