Posts

Międzynarodowe targi magisterskie i doktoranckie w Warszawie

Targi QS World Grad School Tour – Warszawa

Data: Czwartek 6 Października

Lokalizacja: Marriott Hotel, 15:00-20:00

Najlepsze światowe uczelnie – University of Glasgow, University of St. Andrews, Loughborough University, HEC Paris, WHU, EBS,  Hochschule Darmstadt, University of Mannheim, Bocconi, IE Business School, Hult i wiele innych pojawią się w Warszawie na targach studiów magisterskich i doktoranckich QS World Grad School Tour, aby spotkać się z polskimi studentami i pracownikami zainteresowanymi programem studiów podyplomowych.

QS World Grad School Tour to międzynarodowe targi, podczas których uczestnicy mogą spotkać się z kierownikami rekrutacji z najlepszych światowych uczelni, nawiązać kontakty i wymienić doświadczenia z absolwentami oraz dowiedzieć się, jak usprawnić podanie o finansowanie zagranicznych studiów podyplomowych.

Na targach obecne będą uczelnie oferujące szeroki wachlarz kierunków magisterskich i doktoranckich min. księgowość, rachunkowość, zarządzanie, media i komunikacja, prawo, inżynieria, stosunki międzynarodowe i wiele innych. Dzięki rejestracji na targi, kandydaci mogą w jeden dzień dowiedzieć się, która uczelnia najbardziej odpowiada im i ich aspiracjom zawodowym.

Specjalna sekcja zostanie otworzona dla kandydatów z większym stażem zawodowym zainteresowanych studiami MBA i podjęciem dalszych kroków na drodze kariery.

Po co pojawić się na targach?

  • Porozmawiaj twarzą w twarz z kierownikami rekrutacji z najlepszych światowych uczelni oferujących szeroki wachlarz kierunków magisterskich i doktoranckich
  • Nawiąż kontakty i wymień doświadczenia z absolwentami uczelni i wiodących instytucji
  • Uzyskaj porady w sprawie egzaminów, finansowania studiów oraz przyszłej kariery od ekspertów z Konsulatu Brytyjskiego i GMAC
  • Uzyskaj porady w sprawie CV oraz profesjonalne zdjęcie do Twojego profilu LinkedIn

Pomoc finansowa

  • Ubiegaj się o stypendia o łącznej wartości $1,7mln ufundowane przez QS oraz instytucje partnerskie

Seminaria i spotkania informacyjne

  • Popraw swoje podanie oraz wyniki egzaminów IELTS i GMAT poprzez doradztwo przedstawicieli Konsulatu Brytyjskiego i GMAC

Oferujemy darmowy wstęp na targi, rejestracja jest obowiązkowa.

Studia Magister/Doktorat – zapisz się tutaj: http://bit.ly/2aMxXiH

Studia MBA – zapisz się tutaj: http://bit.ly/2ak5lMG

Kto grzmi w zespole?

Metody na trudnych współpracowników

Zostałeś liderem projektu, pojechałeś na konferencję, a tam poznałeś swój zespół. Minął miesiąc, pierwsze telefony już za wami, zrekrutowaliście kilku wolontariuszy, ale pojawiły się też pierwsze problemy i nieporozumienia. To ten moment, w którym przekonujesz się, że zarządzanie jest nie lada wyzwaniem.

Ludzi o trudnym charakterze można spotkać wszędzie – w pracy, na studiach, czy nawet w organizacji non-profit. Jeżeli taka osoba znalazła się w Twoim zespole, powinieneś od razu zacząć działać. Zignorowanie takiej sytuacji, jak i podjęcie niewłaściwych kroków celem jej naprawy, odbije się negatywnie nie tylko na samopoczuciu Twoim oraz reszty team’u, a także na efekcie końcowym waszej pracy.

Jako Project Manager w AIESEC jesteś odpowiedzialny za realizację projektu oraz rozwój podległych Ci osób. Twoi podopieczni, poza umiejętnościami praktycznymi, powinni zrozumieć, w jaki sposób postawa pojedynczego członka wpływa na resztę zespołu i czerpać radość ze wspólnej działalności.

Oznacza to, że musisz wydobyć z każdego to, co najlepsze. Niestety, może się zdarzyć tak, że pod Twoją opiekę trafi osoba, która nie będzie angażowała się w projekt, a nawet wprowadzi sceptyczną atmosferę w zespole. Masz prawo do tego, by podziękować jej za dalszą współpracę, jednak zanim podejmiesz tak radykalne zabiegi, spróbuj zmotywować felernego kandydata do zmiany podejścia.

Zwróć uwagę na indywidualne cechy charakteru osób, z którymi współpracujesz, ponieważ nie ma jednej uniwersalnej metody, która sprawdzi się przy każdym typie osobowości. Kluczem do rozwiązania problemu w tych okolicznościach, jest odpowiednia komunikacja i odnalezienie jego źródła. Poniżej zamieszczamy 3 najczęściej spotykanych, trudnych współpracowników. Sprawdź jak poradzić sobie z każdym z nich:

1. Obibok

Nie wywiązuje się ze swoich zadań lub znacznie spóźnia się z deadlinami. Jeżeli już coś zrobi, to zazwyczaj niedbale i odmawia wprowadzenia poprawek. Usprawiedliwia się brakiem czasu, nadmiarem obowiązków lub zobowiązaniami poza projektem.

  • Zastanów się, czy taka osoba dostała potrzebne jej do pracy szkolenia oraz materiały – może wstydzi się przyznać, że nie potrafi wykonać zadania?
  • Spadek motywacji – jeżeli masz podstawy podejrzewać, że w przeszłości niesprawiedliwie ją oceniłeś lub za mocno skrytykowałeś jej pracę, tym razem powiedz jakie widzisz w niej zalety, na pewno znajdziesz coś pozytywnego – przecież nie rekrutujemy osób bez potencjału.
  • Możliwe też, że rzeczywiście nie ma czasu. W takim wypadku przeprowadź poważną rozmowę i wspólnie ustalcie, czy ta osoba chce dalej uczestniczyć w projekcie. Jeżeli nie, pożegnajcie się w zgodzie.

2. Despota

Poważnie traktuje swoją pracę i zazwyczaj wywiązuje się z pracy, jednak nie pozwala Ci się kontrolować, a feedback zawsze traktuje jak krytykę. Wszystko widzi w czarnych barwach, uważa, że każdy pomysł jest niewykonalny. Często narzeka i krytykuje innych. Uważa, że jedynie jego zdanie jest słuszne i manipuluje zarówno Tobą jak i zespołem. Pozostali członkowie teamu czują się przy nim skrępowani, nie chcą się z nim integrować i czują się zniechęceni.

  • Bądź spokojny – przy wymianie zdań nie podnoś głosu, bo sprowokujesz go do zaostrzenia kłótni.
  • Nie argumentuj i nie komentuj – bądź stanowczy i naciskaj na wykonanie zadania. Na każdą Twoją odpowiedź on i tak będzie miał trzy inne. Powiedz co ma wykonać i zlekceważ jego napastliwe wypowiedzi.
  • Pozwól mu oddelegować zadania innym członkom zespołu – przydziel zadanie, za które będzie odpowiedzialny i jednocześnie, które będzie wymagało współpracy z innymi osobami w zespole. On uzna, że sprawuje nad czymś kontrolę i jednocześnie poczuje się doceniony przez pozostałych. Tym samym poprawi się jego nastawienie względem zespołu.
  • Szczera rozmowa – umów się na spotkanie indywidualne, jednak nie uprzedzaj, że chciałbyś porozmawiać na temat zachowania takiej osoby. Zaproponuj luźne spotkanie przy kawie, powiedz, że ciekawi Cię jego zdanie na jakiś temat związany z projektem (despota musi czuć się bezpiecznie). Kiedy będziesz miał pewność, że jest opanowany, zacznij rozmowę o jego nastawieniu.

3. Nadgorliwy

Robi dobre pierwsze wrażenie i pochłania całą Twoją uwagę. Zawsze podejmuje się dodatkowych inicjatyw, swoje zadania wypełnia przed czasem i często wyręcza inne osoby z ich obowiązków, również bez uprzedzenia. Cały czas mówi, zadaje zbędne pytania, po to, aby został zauważony. Pozostali czują się zestresowani, niedoceniani a czasem także niepotrzebni.

  • Agenda – planuj każde spotkanie, wyznacz ramy czasowe dla każdego z podpunktów i daj znać zespołowi ile czasu zaplanowałeś na pojedynczą kwestię. Unikniesz ciągnących się w nieskończoność spotkań oraz monologów. Nadgorliwiec Cię nie zdominuje, bo odczuje, że nie jest w centrum Twojego zainteresowania.
  • Zadawaj pytania konkretnym osobom – w ten sposób inni włączą się do dyskusji, a Nadgorliwiec skonfrontuje się z innymi osobami. Feedbackuj przy tym wypowiedzi i staraj się chwalić trafne spostrzeżenia pozostałych członków. Nadgorliwiec uspokoi się, kiedy zda sobie sprawę, że nie jest najważniejszą osobą w dyskusji. Rzymu przecież nie zbudowała jedna osoba 😉

Bez względu na to, czy Twoim celem jest zostanie menadżerem, nauczycielem, czy prezydentem, niejednokrotnie będziesz musiał współpracować z osobami o zupełnie innym temperamencie, czy charakterze. Tak jak w każdej innej dziedzinie, tak i w zarządzaniu do sukcesu u się małymi krokami, dlatego nie zniechęcaj się, jeżeli nie będziesz potrafił zapanować nad każdym członkiem. Komunikacja ze zróżnicowanym zespołem z początku jest trudna, jednak każde kolejne doświadczenie liderskie wzbogaca Cię o wiedzę jak radzić sobie z trudnymi ludźmi.

Jak wiedzieć więcej? Feedback.

Od małego świat przyzwyczaja nas do rywalizacji i sekretów. Często nie dzielimy się swoją wiedzą, w obawie przed tym, że ktoś może okazać się lepszy, a gdy już ktoś wypowiada w naszym kierunku słowa krytyki – bronimy się i podnosimy gardę. Jednak działalność w jednym zespole, w jednej organizacji, lub związek między ludzki nie jest grą w Pokera. Razem pracujemy na wspólny cel, który łatwiej jest osiągnąć, gdy znamy nawzajem swoje karty. Zgrabnie przedstawia to “Okno Johari”, czyli sposób przedstawienia percepcji własnej osoby i otaczającej rzeczywistości za pomocą czterech obszarów:

Johari

  • Arena – to, co wiesz zarówno Ty, jak i inni. Na bazie tego możemy budować wzajemne porozumienie.
  • Ślepa plamka – te aspekty, których nie zauważasz, ale wiedzą o nich inni. Jak je poznać? Dostając od innych wiadomości zwrotne.
  • Obszar ukryty – Twoje sekrety. Pozostali ludzie ich nie znają, z czego mogą wynikać nieporozumienia.
  • Obszar nieznany – czyli coś, czego (jeszcze) nikt nie wie.

Dla całej grupy korzystnym jest mieć jak najszerszą otwartą Arenę – wtedy znamy nawzajem swoje mocne strony i słabości, znamy poglądy innych i możemy podejmować świadome decyzje oparte o tę wiedzę. Dwa sposoby powiększenia tego obszaru to dzielenie się z innymi osobami swoimi informacjami, oraz słuchanie wiadomości zwrotnej (feedbacku). Dzisiaj będziemy mówić o tym, jak najlepiej dawać i otrzymywać feedback dla wspólnej korzyści.

Dawanie feedbacku

Wiele osób zna klasyczną wręcz technikę feedbacku “na kanapkę”: dodanie komplementu lub miłego akcentu przed i po brutalnej prawdzie, np. “Dobrze się czuję w Twoim zespole, ostatnie spotkanie było stratą czasu i nic nie zrobiliśmy, dobrze, że przynajmniej kawę dostaliśmy dobrą”.

Czasem jest to użyteczna technika aby “zamaskować” feedback, kiedy nie wiemy, jak druga osoba zareaguje. Nie jest jednak szczególnie wyrafinowana i stać nas na więcej! Aby dać na prawdę konstruktywny feedback, potrzeba trochę więcej precyzji i informacji.

BIO (od ang. Behavior Impression Opportunity) – uwzględniamy konkretne Zachowanie, to jakie powoduje w nas osobiste Odczucie, po czym wskazujemy Okazję do poprawy. Na przykład: “Kiedy prowadziłeś spotkanie zespołu i wciąż odbiegaliśmy od tematu, miałem wrażenie, że nie panujesz nad grupą i że tracimy bez sensu czas. Proponuję, żebyś następnym razem podał na początku plan spotkania i odkładał wszystkie dyskusje na koniec.”

Co tutaj się stało? Podaliśmy konkretną sytuację, w której zauważamy problem. Podaliśmy nasze osobiste odczucia, nie twierdząc, że mamy absolutną rację (może spotkanie nie było stratą czasu dla innych, ale dla mnie osobiście nie spełniło oczekiwań). Podaliśmy w końcu naszą propozycję, jak sobie z tym problemem poradzić. Odbiorca teraz może podjąć decyzję czy i jak zmienić sposób prowadzenia spotkań.

DESC (od ang. Description Effect Solution Consequences) – bardziej zaawansowany model, którym możemy jeszcze precyzyjniej doradzić komuś najlepsze rozwiązanie. Zaczynamy od Opisu sytuacji, podajemy Efekt, jaki ma ona na nas i innych osobach, doradzamy Rozwiązanie i mówimy, jakie mogą być Konsekwencje zastosowania lub niezastosowania feedbacku. Trzymając się przykładu ze spotkaniem: “Na ostatnim spotkaniu co chwila odbiegaliśmy od tematu i nie poruszyliśmy kilku istotnych spraw. Przez to nie dowiedziałem się wystarczająco dużo na temat szczegółów naszej strategii i nie czuję się gotowy na rozmowę z klientem. Następnym razem określmy dokładny plan spotkania i trzymajmy się niego, a Ty pilnuj porządku – pozwoli nam to lepiej wykorzystać ten czas. Przy aktualnym podejściu nasza komunikacja powoduje sporo nieporozumień.”

Nie jest łatwo dać taki feedback, ale korzyści dla obu stron są ogromne. Rozmawiamy o konkretach, wspólnym dobru zespołu, ale nie zapominając, że każdy z nas jest człowiekiem i może nie być niektórych rzeczy świadomym.

Otrzymywanie feedbacku

A więc przeprowadziłem swoje pierwsze spotkanie i chyba wyszło kiepsko, bo ludzie mówią, że stracili czas i że nie dowiedzieli się tego, czego potrzebowali. Cóż zrobić? Może powiem im zgodnie z prawdą, że pierwsze spotkanie chciałem zrobić luźne, integracyjne i że konkretny plan nie był przygotowany? Albo powiedzieć, że to ich wina, że nie pokierowali go we właściwą stronę? Albo…

Tak działa typowo nasz mózg, gdy słyszymy negatywny feedback. Włączają się mechanizmy obronne, staramy się znaleźć usprawiedliwienie, czujemy, że inni nas nie rozumieją. To są naturalne odruchy, ale warto się nauczyć nad nimi panować. W końcu feedback nie jest najprawdziwszą, nieomylną wersją rzeczywistości, o którą należy się kłócić. Feedback jest osobistym odczuciem pewnej osoby – oznacza, że ta osoba w tym momencie w taki sposób zrozumiała sytuację, miała swoje oczekiwania, a rzeczywistość okazała się inna. Feedback to prezent! To coś, co pozwala nam spojrzeć na sytuację przez dodatkową parę oczu po drugiej stronie.

Jak więc przyjąć feedback? To proste! Nie broń się, ani nie tłumacz. Dopytaj się o szczegóły, poproś o radę, jak można sytuację poprawić. Podziękuj ładnie za swój feedbackowy prezent. Możliwe, że następnym razem zastosujesz się do rad. Albo i nie. Ale przynajmniej teraz już wiesz, co sądzą inni.

Odśnież język na wiosnę! Zapisy na Native School wciąż trwają!

Chcesz powitać wiosnę z dodatkową dawką energii? W tym z całą pewnością pomoże Ci nasza native speaker, która uczy języka z gorącego Meksyku. A może Twoje postanowienie noworoczne to podjąć jakieś wyznanie? Możemy je zagwarantować!

Ale nauka nowego języka albo kontynuacja tej nauki to nie tylko wyzwanie – w Native School dbamy o swobodną atmosferę, a nasi native speakerzy są młodzi, entuzjastyczni i pełni pomysłów na niezapomniane kursy. Nie mamy nic wspólnego ze szkolną, nudną i monotonną nauką. Podczas rozmów z native speakerami możesz dowiedzieć się wszystkiego o kulturze ich kraju, a jednocześnie ćwiczyć swój ulubiony język. Kto nie chciałby mieć znajomych na całym świecie? My zapewniamy taką możliwość, bo po kursach będziesz mógł wziąć udział w kulturowych wieczorkach lub Native Tours, czyli wyjściach z native speakerami, które zapewnią Ci jeszcze więcej okazji do używania języka i zacieśniania więzi.

AIESEC Native School to 10 tygodniowy kurs językowy prowadzony przez native speakerów na zasadzie konwersatorium. Nasi lektorzy to młodzi, entuzjastyczni ludzie, więc bariera językowa będzie jedyną jaką przyjdzie Wam przełamać! Żadnych „proszę pani”, „proszę pana” – to nie szkółka. W swojej ofercie mamy cztery języki:

Angielski, Niemiecki, Hiszpański, Rosyjski.

Nasi native speakerzy przyjeżdżają specjalnie po to, aby stworzyć dla Ciebie niepowtarzalne zajęcia, a nad ich przygotowaniem merytorycznym czuwa szkoła językowa Lang!

Kursy odbywają się w trzech, na pewno dobrze Ci znanych, lokalizacjach:

Empik Centrum – Marszałkowska 104/122 Junior Empik Służew – Wałbrzyska 11 Lang Ltc. – aleja Niepodległości 217

Jeszcze pozostaje kwestia kosztów… ale nie martw się! Jako organizacja studencka dobrze znamy Wasze potrzeby, stąd standardowy kurs – 10 tygodni 2×90 minut – to wydatek 380 zł!

Termin zajęć: 22 lutego – 29 kwietnia 2016 roku Grupy maksymalnie 12 osób Poziom dostosowany do Twoich możliwości, od A1 do maksymalnie C1

Zapisy ruszyły więc nie zwlekaj, przygoda przed Tobą! Ile razy można sobie powtarzać, że od nowego roku nauczę się nowego języka, prawda?

Do zobaczenia na kursach! ZAPISY: www.nativeschool.pl/warszawa Masz pytania? NAPISZ: warszawa@nativeschool.com Dowiedz się więcej na: www.nativeschool.pl

Akademia Praw Człowieka i Aktywności Obywatelskiej „Inkubator idei” 2016

Interesujesz się prawami człowieka? Nie zgadzasz się na dyskryminację i chcesz działać na rzecz zmiany? Chcesz być częścią globalnej sieci liderów społecznych? Jeśli tak, to mamy dla Ciebie fantastyczną wiadomość! Fundacja Humanity in Action Polska zaprasza studentów/ki i absolwentów/ki do udziału w Międzynarodowej Akademii Praw Człowieka i Aktywności Obywatelskiej „Inkubator idei”(Humanity in Action Fellowship 2016). Tegoroczna edycja programu odbędzie się w dniach 27 maja – 26 czerwca 2016 r. w Berlinie, Warszawie i Atenach oraz od 5 do 30 lipca w Atlancie.

image002

Dla kogo?

· osób interesujących się prawami człowieka oraz aktywnym przeciwdziałaniem dyskryminacji i mowy nienawiści, · zainteresowanych pracą w sektorze pozarządowym oraz instytucjach międzynarodowych (HIA oferuje swoim absolwentom/absolwentkom specjalne programy stażowe, m.in. w Kongresie Stanów Zjednoczonych oraz Parlamencie Europejskim), · studentów i studentek wszystkich kierunków studiów licencjackich, magisterskich, podyplomowych i doktoranckich, · absolwentów i absolwentek uczelni, którzy ukończyli studia nie wcześniej niż w 2014 roku, · osób o dobrej znajomości j. angielskiego (program prowadzony jest całkowicie w języku angielskim).

Uwaga! Limit wieku: 28 lat.

Na zgłoszenia czekamy do 23 lutego 2016 roku!

https://www.youtube.com/watch?v=6K0K6yWov9o&feature=youtu.be Akademia Praw Człowieka i Aktywności Obywatelskiej to program, podczas którego uczestnicy i uczestniczki pogłębiają swoją wiedzę na temat mierzenia się przez polskie państwo i społeczeństwo z wyzwaniami praw człowieka, transformacji systemowej, budowania społeczeństwa obywatelskiego i umacniania demokracji.

Uczestnicy i uczestniczki biorą aktywny udział w warsztatach, dyskusjach i codziennych prezentacjach. Każdy program podzielony jest na dwie części – pierwsza skupia się na przekazaniu uczestnikom niezbędnej wiedzy podczas spotkań i dyskusji z naukowcami, politykami, doświadczonymi aktywistami, działaczami NGO, dziennikarzami i pracownikami administracji publicznej. Następnie podczas warsztatów rozwijają oni praktyczne umiejętności liderskie i szukają rozwiązań, które pomogą zapobiegać dyskryminacji.

Dzięki temu modelowi nasi uczestnicy rozwijają szereg umiejętności pomocnych w przyszłej karierze zawodowej i działalności społecznej. Pod okiem specjalistów i ekspertów z danych dziedzin pracują w międzynarodowych zespołach i na konkretnych przykładach szukają sposobów na twórcze przeciwdziałanie naruszeniom praw człowieka.

Międzynarodowe programy organizowane przez Humanity in Action skupiają się na relacjach pomiędzy większością społeczeństwa a grupami narażonymi na dyskryminację w odniesieniu do politycznych, społecznych i kulturowych uwarunkowań w danym kraju. Prawa człowieka oraz prawa obywatelskie są rozpatrywane ze współczesnej oraz historycznej perspektywy, ze szczególnym uwzględnieniem doświadczeń II Wojny Światowej i Holocaustu. Każda edycja programu jest niepowtarzalna.

Warszawski program „Inkubator idei”, organizowany po raz jedenasty, będzie odnosił się do aktualnych i najważniejszych problemów społecznych, z którymi boryka się Polska. Poruszymy m.in. kwestię kryzysu migracyjnego, sytuacji kobiet, mniejszości romskiej oraz innych marginalizowanych grup, czy też temat aktywizmu miejskiego i innowacji społecznych.

W Berlinie tematy spotkań obejmą przede wszystkim problematykę sytuacji uchodźców oraz wzrastającej wrogości wobec muzułmanów. Ponadto poruszone zostaną kwestie dotyczące pamięci historycznej oraz tożsamości zróżnicowanego niemieckiego społeczeństwa. Podczas programu amerykańskiego w Atlancie uczestnicy będą w szczególności rozważać kwestie rasy i rasizmu, praw obywatelskich, relacji rdzennych Amerykanów z resztą społeczeństwa oraz problematykę imigracji.

Każdy z uczestników po zakończeniu programu realizuje swój „Action Project”, czyli opracowany przez siebie i osobiście wdrożony autorski projekt społeczny. Absolwenci Akademii mogą także brać udział w prestiżowych programach stażowych Humanity in Action, organizowanych np. w Parlamencie Europejskim i Kongresie Stanów Zjednoczonych, a także korzystać z członkostwa w Humanity in Action Senior Fellows Network.

Programy Humanity in Action są bezpłatne. Ponadto organizator pokrywa koszty zakwaterowania, lokalnego transportu, transportu na konferencję w Atenach i większą część kosztów wyżywienia.

Aplikuj już teraz i dołącz do sieci aktywistów działających na rzecz praw człowieka i społeczeństwa obywatelskiego!

Więcej informacji?

http://www.humanityinaction.org/apply http://uprzedzuprzedzenia.org/

“…jak bycie obywatelem świata może mieć wpływ na sposób myślenia oraz na otoczenie…”

Już prawie 9 miesięcy w AIESEC. Wiele niesamowitych przeżyć, pracy nad unikalnymi projektami i mnóstwo zabawy i nowych znajomych. Jak zaaplikowałem? Znalazłem wydarzenie na jednej z grup wydziałowych. Nie do końca wiedziałem jeszcze o co chodzi, ale pomyślałem – dlaczego nie? Zaaplikowałem, poszedłem na rozmowy, dostałem się i… Wciąż nie wiem w co ja właściwie wszedłem. Przyszedł wtedy czas na moją pierwszą konferencję lokalną AIESEC Uniwersytet Warszawski. Pierwsze wrażenie? Przede wszystkim dużo energii! Bardzo dużo. Wszyscy byli szaleńczo podekscytowani, niezwykle mili i bardzo skorzy do poznania mnie i wszystkich nowych osób, ale ja wciąż nie wiedziałem, co ja właściwie będę robił w tym AIESEC.

Trafiłem do International Kindergarten – projektu wolontariackiego skupiającego się na organizacji warsztatów prowadzonych przez wolontariuszy z całego świata w przedszkolach. w całej Warszawie. Od razu wszystko mi się bardzo spodobało! Nie mogłem doczekać się, aż zajmę się realizacją mojej działki – sprzedaży. Doświadczenie zdobyte w tym projekcie bardzo poprawiło moje umiejętności decyzyjne, negocjacyjne oraz prostego przedstawienia oferty. W trakcie działania, poczułem, że stało się to czymś, o czym mogę śmiało powiedzieć, że jestem w tym dobry. Jednak nie samym projektem człowiek w naszej organizacji żyje. Przyjeżdżają do nas ludzie ze wszystkich kontynentów. Czemu właściwie by nie spróbować wyjechać gdzieś samemu? I właśnie na ten pomysł rogram Global Citizen okazał się idealnym wyborem. Zaledwie po miesiącu od dołączenia do organizacji, wśród tysiąca ofert, bez problemu wybrałem tę jedną, jedyną. Niecodzienną oraz interesującą – projekt turystyczny FireFlies w Azerbejdżanie. Na własnej skórze przekonałem się, jak bycie _obywatelem świata _może mieć wpływ na sposób myślenia oraz na otoczenie. Czyli jak, dzielnie działam w projekcie, wyjeżdżam na wolontariat do Azerbejdżanu i na tym się kończą moje możliwości? Naszczęście AIESEC ma wielu partnerów wśród najbardziej rozpoznawalnych i najbardziej cenionych firm w Polsce i na świecie. Moim następnym krokiem była aplikacja do programu ambasadorskiego EY, partnera strategicznego AIESEC Polska. Dzięki temu, zyskałem możliwość poznania, jak wygląda praca w znanej, międzynarodowej firmie. Była to także doskonała okazja by poznać i swobodnie porozmawiać z pracownikami wielu działów firmy. Po niesamowitych przeżyciach w Azerbejdżanie, rozpocząłem moją przygodę z EY. Jednak czułem, że chciałbym zrobić w AIESEC coś więcej. Pominąłem niezwykle istotny etap, ale… był właśnie czas na aplikację na pozycje liderską! W tej chwili koordynuję projekt KidSpeak wspierając mój dział sprzedaży oraz rekrutacji. Już teraz, nauczyłem się jak prawidłowo operować na wielu różnych polach i w przyjemny sposób współpracować w zespole.

AIESEC jest dla mnie platformą, która umożliwia rozwój w wielu dziedzinach oraz sprawdzenie się w nowych zadaniach. To właśnie dzięki organizacji poznałem setki osób ze wszystkich kontynentów, które dały mi wspomnienia i niepowtarzalne chwile. Wszystko to sprawiło, że działalność w AIESEC stała się niezwykle istotnym wydarzeniem całego życia studenckiego, które będę pamiętał na zawsze.

Kajetan Smela

Zapisy na jesienną edycję kursów AIESEC Native School rozpoczęte!

Początek roku akademickiego kojarzy Ci się przede wszystkim z błądzeniem po uczelni, chłodem na zewnątrz i nauką do pierwszych powakacyjnych sprawdzianów? Przedłuż sobie wakacje, spędź najbliższe 2 miesiące w międzynarodowym towarzystwie native speakerów z całego świata! Gwarantujemy, że będzie to niezapomniane doświadczenie. Nie czekaj! Mamy dla Ciebie niesamowitą okazję do praktycznej nauki języka oraz poznania kultury naszych lektorów w czasie Wieczorków Kulturowych, Native Tours oraz paru innych niespodzianek. Nasi partnerzy zewnętrzni także przygotowali dla Ciebie kilka nowości, o czym będziesz mógł dowiedzieć się już wkrótce! Zapisy na jesienną edycję warsztatów językowych AIESEC Native School już ruszyły, i będą trwać od 24 września do 9 października. Pamiętaj, że liczba miejsc jest ograniczona!

Magnevita – partner naszej konferencji lokalnej!

Magnez. Dlaczego jest ważny w naszej diecie?

Stabilizuje funkcje układu nerwowego i usprawnia pracę szarych komórek. Biorąc udział w przemianie węglowodanów, białek oraz tłuszczów, warunkuje dostawę energii do tkanek i komórek organizmu, zwłaszcza do wrażliwych na jej niedobór komórek nerwowych mózgu. Zmniejsza też ich nadpobudliwość, działając na organizm uspokajająco. Poprawia pamięć i myślenie.

Magnez jest odpowiedzialny za sprawne działanie układu naczyniowo-sercowego. Okazuje się, że mieszkańcy okolic, w których występuje twarda woda (zawiera dużo magnezu) znacznie rzadziej umierają na zawał serca. Naukowcy przypuszczają, że gdyby wszyscy pili taką wodę, liczba zgonów zmniejszyłaby się nawet o ok. 19 proc. Magnez nie tylko zapobiega chorobom serca, ale wspomaga ich leczenie. Podaje się go dożylnie osobom po zawale (przeciwdziała powstawaniu skrzepów oraz niebezpiecznej arytmii). Jeśli w organizmie występuje niedobór magnezu, ściany naczyń krwionośnych mogą się obkurczać, a to prowadzi do wzrostu ciśnienia krwi. Dlatego osobom z nadciśnieniem tętniczym zaleca się jedzenie produktów bogatych w magnez.

Podczas konferencji dzięki uprzejmości firmy Marter będziemy mieli okazję gasić pragnienie wodą Magnevita specjalnie bogatą w ww pierwiastek!

Wy też pamiętajcie, by – szczególnie latem – uzupełniać regularnie magnez we krwi! Być może woda to całkiem dobry pomysł, by to zrobić?

www.marter.pl – zajrzyjcie też na stronę producenta!

Zupy SamSmak będą nam towarzyszyć na konferencji lokalnej!

Już w ten weekend nasza delegacja jedzie na konferencję lokalną! Będziemy pochłaniać nie tylko mnóstwo wartościowej wiedzy, ale i zupy SamSmak dzięki uprzejmości firmy Ajinomoto!

Czym wyróżnia się firma Ajinomoto? Przyjrzyjmy się temu, co piszą sami o sobie.

,,Ajinomoto Poland Sp. z o.o. jest producentem i dystrybutorem zup błyskawicznych z makaronem oraz przypraw do dań japońskich. Firma zarządza markami takimi jak SAMSMAK®, OYAKATA®, YUMYUM® i YAKINOODLES®.

Ajinomoto Poland Sp. z o.o. korzysta z bogatego międzynarodowego doświadczenia korporacji Ajinomoto Group, specjalizującej się w produkcji artykułów spożywczych i farmaceutycznych. Firma, której główna siedziba znajduje się w Tokio, została założona ponad 100 lat temu.

FilozofiaPrzyczynić się do radosnego i zdrowego życia Europejczyków poprzez oferowanie unikalnych produktów jako firma z japońskim rodowodem.”

Jak sami widzicie, w AIESEC zaspokajamy głód nie tylko wiedzy!

Po więcej informacji na temat firmy i jej produktów zapraszamy na jej stronę: http://www.ajinomoto.com.pl/plsam

Rozwiń swoje kompetencje w Collegium Civitas

Wykształcenie, doświadczenie zawodowe oraz ciągłe zdobywanie wiedzy pozwalają osiągnąć sukces na rynku pracy. Collegium Civitas posiada w swojej ofercie szeroki zakres kursów, warsztatów oraz kierunków studiów podyplomowych, które umożliwiają rozwój osobisty oraz awans zawodowy. Prowadzone są także studia podyplomowe w języku angielskim: Foreign Policy Studies oraz Wine Studies. Media-Trade-Culture.

Dla osób, która cały czas chcę rozwijać swoje kompetencje zawodowe oraz zainteresowania, Collegium Civitas przygotowało studia podyplomowe z następujących obszarów tematycznych:

– dziennikarstwo i nowe media

– dyplomacja

– psychologia i caoching

– społeczeństwo, styl życia i sztuki

– stosunki międzynarodowe i międzykulturowe

– analiza informacji i bezpieczeństwa

– marketing, zarządzanie, badania

– socjologia, kultura, komunikacja

Collegium Civitas od lat plasuje się w czołówkach rankingów uczelni wyższych, a jako jednostka naukowo-badawcza jest wyróżnione kategorią „A” oceny parametrycznej nadaną przez Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego.

Więcej informacji o ofercie studiów podyplomowych Collegium Civitas dostępne na stronie: http://www.civitas.edu.pl/collegium/oferta-edukacyjna/po-polsku/studia-podyplomowe-po-polsku/kierunki-studiow-podyplomowych